鄭津受邀亮相央視財經(jīng)頻道《對話》欄目 解碼工程機械出海“價值深耕”新路徑
10月11日，集團公司、股份公司黨委書記、董事長鄭津受邀亮相央視財經(jīng)頻道《對話》欄目，與三一集團黨委書記、輪值董事長、三一重工董事長向文波，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長趙暉共同探討中國工程機械企業(yè)出海的新策略與新成果。
中國工程機械企業(yè)整體出口額于2024年突破500億美元大關(guān)，整個“十四五”期間增長超1.5倍。同時，出海模式也從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向本地化產(chǎn)能建設(shè)，以電動化、智能化優(yōu)勢拓展多元市場，實現(xiàn)深度全球化運營。
海外增長新曲線背后是怎樣的邏輯與發(fā)展腳步？與10年前相比，工程機械出海有什么新變化？未來，新的出海目的地何在？大量企業(yè)扎堆出海，“內(nèi)卷外化”又該如何應(yīng)對？……
節(jié)目中，鄭津結(jié)合柳工67年的發(fā)展積淀與23年的國際化實踐，分享了柳工從“產(chǎn)品出海”到“產(chǎn)業(yè)鏈出海”的轉(zhuǎn)型之路，為行業(yè)高質(zhì)量全球化提供鮮活樣本。
面對“深耕本地化”這道必答題，鄭津指出，柳工在出海過程中始終秉承“因地制宜”的策略導(dǎo)向，通過深度本地化實現(xiàn)可持續(xù)價值。柳工會根據(jù)當?shù)卣撸С直镜刂圃炫c產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展技術(shù)授權(quán)和本地組裝，提升運營效率；積極推進文化融合與團隊協(xié)作，并履行社會責任，比如在南非實施水井捐贈項目，解決當?shù)孛裆鷨栴}。這些舉措使柳工逐步從“走出去”邁向“融進去”，真正成為被當?shù)卣J可和信賴的品牌。
隨著更多企業(yè)選擇出海，“內(nèi)卷外化”成為亟待解決的問題。如何在激烈的國際市場競爭中自處？鄭津提到：“柳工從來沒有打過價格戰(zhàn)。對低價的企業(yè)，我們會分析，它真的是競爭力嗎？它的技術(shù)、質(zhì)量跟它的價格到底是什么樣的關(guān)系。”基于客戶需求的全面解決方案的整體能力提升是柳工不斷取得競爭優(yōu)勢的核心。未來，柳工也將順應(yīng)行業(yè)電動化、智能化的發(fā)展方向，為全球客戶創(chuàng)造價值，為工程機械的高質(zhì)量發(fā)展注入中國動力。
作為中國工程機械行業(yè)國際化的先行者，歷經(jīng)23年的出海之路，柳工已在全球建立了12個研發(fā)基地，擁有近30家海外子公司及機構(gòu)，聯(lián)合500多家經(jīng)銷商，為180多個國家提供設(shè)備與解決方案。
面向“十五五”，柳工錨定“營收600億元、國際占比超60%”的戰(zhàn)略目標，將通過本土化營運、技術(shù)創(chuàng)新和全面價值創(chuàng)造，加速建設(shè)世界一流企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中重塑“中國價值”。
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