深入基層指導 鼓舞員工士氣 股份公司總裁黃海波到裝載機公司調(diào)研
8月17日上午，股份公司總裁黃海波來到裝載機公司，對裝載機公司的制造運營情況進行現(xiàn)場調(diào)研并提出指導意見。
今年1~7月，裝載機公司整機銷量完成全年預算目標的67%，裝載機、平地機國內(nèi)市場占有率有所增長，早期故障率同比下降。其中，裝配工廠南線自去年改造投入使用以來，目前產(chǎn)能達到20臺/天，將持續(xù)提升產(chǎn)能，預計年底將達到54臺/天。
在質(zhì)量方面，南線單臺報檢問題數(shù)持續(xù)下降，三季度在機型不斷增多的情況下較年初下降30%。新員工培養(yǎng)已形成規(guī)范體系，同時通過星級員工的評定有序推動員工技能提升。
“南線運營進步很大！”黃海波對此給予了充分肯定。他說道，生產(chǎn)線的改進要利用好LPS的工具和方法，持續(xù)開展精益物流、工藝制定改進，扎實做好制造自動化、標準化，為全面智能化夯實基礎，同時要不斷培養(yǎng)和任用年輕干部，充分發(fā)揮人的潛力。
在新產(chǎn)品裝配區(qū)，黃海波參觀了剛剛完成大臂吊裝的全新產(chǎn)品CLG2450正面吊。他對大家在正面吊產(chǎn)品開發(fā)過程中所付出的努力表示感謝，并指出，新產(chǎn)品開發(fā)過程中LDP流程是核心，各業(yè)務模塊要按照標準流程的要求去開展工作。要以現(xiàn)場為中心，拉動研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)等部門共同到現(xiàn)場解決存在問題，推動產(chǎn)品不斷邁上新臺階。
隨后，黃海波還考察了裝載機公司的規(guī)劃改造區(qū)，并就倉儲中心、調(diào)試中心等場地規(guī)劃方面提出，廠區(qū)改造要基于2025戰(zhàn)略規(guī)劃，站位要高，視野要寬，可分步實施，確保支撐公司未來業(yè)務發(fā)展需求。
黃海波此次調(diào)研給裝載機公司運營團隊很大鼓舞，大家紛紛表示有信心完成今年年度目標。
今年1~7月，裝載機公司整機銷量完成全年預算目標的67%，裝載機、平地機國內(nèi)市場占有率有所增長，早期故障率同比下降。其中，裝配工廠南線自去年改造投入使用以來，目前產(chǎn)能達到20臺/天，將持續(xù)提升產(chǎn)能，預計年底將達到54臺/天。
在質(zhì)量方面，南線單臺報檢問題數(shù)持續(xù)下降，三季度在機型不斷增多的情況下較年初下降30%。新員工培養(yǎng)已形成規(guī)范體系，同時通過星級員工的評定有序推動員工技能提升。
“南線運營進步很大！”黃海波對此給予了充分肯定。他說道，生產(chǎn)線的改進要利用好LPS的工具和方法，持續(xù)開展精益物流、工藝制定改進，扎實做好制造自動化、標準化，為全面智能化夯實基礎，同時要不斷培養(yǎng)和任用年輕干部，充分發(fā)揮人的潛力。
在新產(chǎn)品裝配區(qū)，黃海波參觀了剛剛完成大臂吊裝的全新產(chǎn)品CLG2450正面吊。他對大家在正面吊產(chǎn)品開發(fā)過程中所付出的努力表示感謝，并指出，新產(chǎn)品開發(fā)過程中LDP流程是核心，各業(yè)務模塊要按照標準流程的要求去開展工作。要以現(xiàn)場為中心，拉動研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)等部門共同到現(xiàn)場解決存在問題，推動產(chǎn)品不斷邁上新臺階。
隨后，黃海波還考察了裝載機公司的規(guī)劃改造區(qū)，并就倉儲中心、調(diào)試中心等場地規(guī)劃方面提出，廠區(qū)改造要基于2025戰(zhàn)略規(guī)劃，站位要高，視野要寬，可分步實施，確保支撐公司未來業(yè)務發(fā)展需求。
黃海波此次調(diào)研給裝載機公司運營團隊很大鼓舞，大家紛紛表示有信心完成今年年度目標。
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